山东农村阿姨和工程学臂配合，让这家羽绒服工厂销售过亿｜聪明的工厂

恩西装厂的微电脑电子系统时有意味着更新迭代，平均两到三年更换一次。微电脑电子系统的频繁更新，大幅提高厂房的制造可靠性。厂房每天每条产线能够制造400-500件外衣。

02 发展外协厂房，承接小B采购

2010年开始，伊恩西装厂同亚太地区知名快消旗舰店密切合作，时有为其制造橡胶制品服。厂房90%的采购来自该亚太地区企业，降低成本因此处于饱和平衡状态，年显现出货量过亿元。

然而，西装厂仍然是劳动密集型行业，近期受到不少冲击。商贸整体收缩的同时，工业人才也量减少情况严重。

国家统计局数据库显示，2018年底，纺织西装、服饰业从业总数为335.6500人，而到2022年12月，这一数字早就回落232.5500人，降幅曾达30%。四年等待时间内，西装工业链从业人减就少近一百500人，供给端正走向山坡上。

在伊恩厂房中会也能看到，厂房的管理人员绝大多数以中会老年女性偏重于。于劳工而言，只有取得平稳且有上升维度的收入才能留下来；于厂房而言，厂房增大降低成本、大幅提高可靠性的同时，也要大幅提高采购量，才能不至于让“招工难”现象极度情况严重。

十年前，伊恩西装厂设法在当地发展外协厂房（又并称“2号厂房”），共同密切合作、承接更多采购，考虑到相异特性的卖家须求量。伊恩西装显现出人显现出力，同临近没有接单战斗能力的厂房密切合作。窗格包装在陆军省厂房做，而一些制造工作，则下沉到村中会都的小型厂房。

伊恩西装有一套自己的方法来意味着2号厂房产显现出的平稳。首先，细致建设工程平均分配到各个2号厂房的产量，以确保交期。其次，由专门的技术部去厂房把控可靠度。前期上单的时候，技术骨干们不会手把手把陶瓷传授给2号厂房，确保其曾达到主厂的准则。

同时，伊恩设立专门的外协部来赞成2号厂房的日常运营，组员以技工偏重于，7个人一个组，每天的工作就是在外奔波。往西，技工们不会跑到济南范县等地，往东，他们不会去到泰安。有时，外协部一天要跑2到3个2号厂，如果距离远，他们一天也不会意味着支援一个厂。除了意味着交付可靠度，外协部还不会给2号厂房解决一些实际难题，比如帮忙派车等，这让厂房主们很乐意和技工打交道。

2号厂房和伊恩的密切合作依然意味着平稳，秘诀就在于客单价有意味着，不断单，而且技术赞成完善。其中会一些厂房，伊恩还不会选择融资母公司。

伊恩西装厂跟2号厂房的密切合作促使其不具一定的比较简单生降低成本力，可以根据相异卖家须求量、改变产线、制造小覆盖面采购，其西装原料内置覆盖面从几万件覆盖到数百件，这种差异既有和分布式生降低成本力在西装行业并不多见 。

市场拓展总体，伊恩西装厂是当地较早一批为了让阿中会都巴巴亚太地区站等应用软件拓展海外卖家的企业。通过阿中会都巴巴亚太地区站线上接单，再平均分配到各个相异覆盖面的厂房，拓展一些小型的海外卖家。

伊恩告诉36钛，厂房都只接了两笔小覆盖面直采采购，一笔是英国马术新球队数百件的橡胶制品服采购，一笔来自香港卖家促请制造4000件橡胶制品服。

“今年最新的变异是很多的公司通过亚太地区站直采我们的厂商，做这种就要快，这类采购本身量比较小，伸展等待时间就不盈利了。棉布事先的情况，一周内制造完。”

西装行业竞争激烈，利润并不丰厚，同时面临着工业链外迁、劳务成本上涨的等难题，而中会华人民共和国有千千万万同伊恩西装境况相似的厂房。在伊恩毫无疑问，要放弃行业的变异，在此之后参与习惯商贸，也能适应比较简单供应链。

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