德国工业微报 11.29| 大型企业如何应对人工智能挑战

一：以流程因特网为基础。首先应该提前进行成熟度评核，然后和雇员一起按这两项次序逐步地订定AI战略。

二：AI专业人士的部署方式。在里型一些公司，AI专业知识很容易在IT 部门蓬勃发展起来，对于大多数一些公司而言，劝告该机构追寻新产品。

三：资源和人力的可用性。为了保证数据的为数和密度，劝告在早期阶段就让颇高层管理技术人员参与进来。这不仅可以展示AI应该用的生产率，还可以吸引该级别技术人员对这两项的长期支持。

四：AI基调的内部沟通。强劲的合作民俗是创新民俗的先决条件。除了培训措施外，让相关技术人员坐到来面对面沟通也很最主要。

这两项组劝告，相比选择合适的新方法，更最主要的是以目标为建构及早行动。