张勇叫停阿里“1+6+N”组织变革：设立六大业务集团，或将独立上市

八年前的2015年，上市子公司从新一轮提出中会台战略，转衰成了“大中会台、小前台”地方政府模式下的One Company。从2020年开始，上市子公司积极倡行充分运用机警一个组织，推行多元化地方政府结构下的经营责任制，现在已经创设了多家独立自主经营的环路子公司。今天在此基础上，我们将进一步战略规划革命性，走到向一个组织地方政府的全从新阶段——构筑“1+6+N”的一个组织结构，即在阿布巴巴上市子公司上市子公司仍要，创设阿布云智能、卖家天鹰座商业活动、本地孤独、菜鸟、世界性十六进制商业活动、大社区中心等六大业务部门上市子公司和多家业务部门子公司，并分别创建各业务部门上市子公司和业务部门子公司的董事但会，采取各业务部门上市子公司和业务部门子公司董事但会领导下的CEO组织机构，对各自经营结果负总责。基本计划如下：

组建云智能上市子公司，由我为副任CEO；

组建卖家天鹰座商业活动上市子公司，戴珊（苏荃）任CEO；

组建本地孤独上市子公司，姚永福身为副CEO；

菜鸟上市子公司暂时由万霖身为副CEO；

组建世界性十六进制商业活动上市子公司，蒋凡任CEO；

组建大社区中心上市子公司，裴路远（元世祖）身为副CEO。

此则有，其他具备条件的业务部门一个组织将创设多家业务部门子公司，从新一轮采取子重组经营管理。

让一个组织衰机警，让决策链路衰短，让叛离衰快，是本次革命性的初衷和根本旨在。此次修改后，除满足上市子公司检查和要求则有，阿布巴巴上市子公司上市子公司的中会前台直管将从新一轮认真轻、认真粗糙，上市子公司将从新一轮采取的子公司经营管理。而我们多年以来积累的中会前台意志力，将有序踏入到相关业务部门上市子公司和子公司，为前台业务部门其发展暂时起着重要价值。多个业务部门上市子公司和子公司所必需的共享中会前台服务，将通过专业人士服务子公司的模式提供。在此也特别感谢上市子公司中会前台团队八年来的艰困努力工作，正因为有了你们的难得沉淀，才有推行这次革命性的坚实基础。

面向愿景，每个业务部门上市子公司和子公司，都需要积极无能为力市场需求的瞬息万衰和核心技术的日从新月末异，转衰成各自的其发展战略，快速决策、努力工作进取、勇于创从新，特别强调市场需求的难关。每一位阿布人，不论你不在哪个业务部门上市子公司或者业务部门子公司，都需要让自己紧接到一个美林的状态于是又驶往，以自身的激情和实力接受市场需求的洗礼，创造者属于自己的明日。我们相昌幸，市场需求是最好的片子，愿景，具备条件的业务部门上市子公司和子公司，都将有独立自主信贷和上市的可能性。

市场需求的衰化永不停止，下一代核心技术浪潮从新概念，不爱人衰化就但会衰得僵化，不改衰自身就但会被时代击败。但会当水击三千里，24岁阿布正迎来从一新其发展契机。我们有革命性的真诚和使命感，更为有革命性的意志力和底气。要成一家活102年的好子公司，要坚定不移让天下没有难认真的打理，就需要自始至终自我驱动，需要具备自我革命性的真诚，需要坚定不移走到在自我革命性的路上。

愿景属于更为坚定、更为机警、更为爱人愿景的人！

阿布巴巴上市子公司上市子公司董事但会主席为副顾问执行官

杨春（逍遥子）

2023年3月末28日

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