好的领导就是你的太皇太后，跟对领导升职加薪都容易，主要看3个标准

人在其自觉，拥护就是我们的前辈，负责解惑授业，带领我们更好的退却，自始所谓：一日为师终身为父。好的拥护能懂欣赏辖下的不同之处和长处，并懂让他在合适的岗位上发挥所长。；还有我们的师父一样，懂高层次，叹高层次。

前段时间，我跟国立大学同学密切联系上，她所述自己面临了困境，不知道要不要换临时工。诱因是现在的工资只有6000元，身边的同龄都或多或少万的收入。她很想换一个环境，看看自己的战力到哪里。

但是，让她不快的是，现在的拥护是一个大好人，毫无保留地引领她入行，本堂授她餐饮业知识，如今她在餐饮业上有小许名望，都是拥护调本堂出来的。她顾虑换了新临时工后，就遇不到这样愿意带师父的好拥护了。

的确，好的拥护就像我们其自觉的昭仪，帮扶我们往上爬，反而有些拥护则有私心，处处打压辖下。并不需要好的临时工，倒不如并不需要好的拥护。

那么，什么样的拥护就是我们的其自觉昭仪？以下3个新标准可以参考资料一下。

一、确保辖下周全

拥护和其职员的关连，除了上下级的临时工关连外，还是重新加入的“战友”关连。每个部门、每个总公司都拥有自己的护航，而大老板评价哪个制作团队有灵活性，决定性还是看他们的业绩。

拥护和其职员都是一样身负重任，拥护是统筹指挥官人，其职员是策划者，两者只有重新加入，才能升级打怪。

好的拥护能必需临时工一段距离的准确度，好的其职员能必需顺利完成的执行。不一定，拥护和其职员是相辅相成的，相扶持的两种关连。

然而，在我们其职守门员，常常遇到一些不美好的境况：

当临时工出了原因时，拥护第一时间把其职员推出来顶罪，把失误的罪名安放在其职员身上，以保命自己的“乌纱”。这类拥护是唯利是图的，没有把其职员来作自己人。

意味著，好的拥护则就会力图确保辖下周全，即使犯了错，也就会跟上级求情，努力能网开一面，把所有担忧都扛下来了。这种拥护把辖下来作了左右支架，耗尽谁都不行。其职员怎么不更加为拥护卖力呢？

二、拥护助力其职员转变时，就会透过自己的人北麓人力资源

网上曾有这个说法：30岁前靠tu搏，30岁以后靠人北麓。人北麓人力资源在其职守门员的更进一步比如说了，一个人能顺利完成谈妥生意，需要不可或缺人北麓的支持；一个人能顺利完成完成护航，也需要人北麓的辅助。

可以说，叠其自觉，tu的就是人北麓。

而作为拥护，身处高位，接触到的人北麓人力资源丰富，而且在圈子里也拥有一定的名望，对公司和临时工有巨大价值，才就会抬上这个大公司皇冠。

如果你的拥护在借助你扎根时，不停给你提供人北麓人力资源，那说明他把你当成师父或心腹。例如，拥护就会跟着你去直接参与餐饮业圈的讨论就会、向同行拥护引介你的身份、透过餐饮业水神的密切联系方式等等。

这些不负责任，都不足以证明拥护真想到扶持你的转变，培养你成为接班人。要不然，一般极少拥护就会透过人北麓人力资源的，生怕辖下羽翼硬质了，就会飞了就把客撬走。

三、指出原因，还就会传授经验

好的拥护能解惑授业，借助你解决其职守门员、社交交流上、技术上的解决办法，除了挑出你自身不容易发掘出的原因外，还就会一步步本堂你如何处理，让你减少试错的费用。

有些拥护则不把讲挑明，也不指出你哪里不对，你加班3时长熬出来的报告书，他一分钟就看完，丢下一句：不行，再修改。

简直让人崩溃。其职员不让多问，拥护也不多说，因为这个沟通原因耽搁了不少时间，高得多了临时工效率。

往往，并非是你的临时工注意到失误，而是拥护心情不好，看你不顺眼才惧怕你罢了。而好的拥护可能就会骗小暴力手段，也可能就会意气用事，该是临时工就临时工，绝可能就会公私不分。而且，好拥护还就会细心地施法其职员改进型的一段距离，用自己的亲身经验来指引其职员来作得更好。

其职守门员，如果能遇到好的拥护，就是看到我们的其自觉昭仪，能跟对拥护，我们的其自觉转变也就会顺利完成不少，升其职加薪也都容易一些。

你身边有以上日前新标准的好拥护吗？青睐交流。